كلارك كليفورد - التاريخ

كلارك كليفورد - التاريخ

كلارك كليفورد

1906-1998

وزير الدفاع الأمريكي

وُلد وزير الدفاع كلارك كليفورد في 25 ديسمبر 1906 في فورت سكوت بولاية كنساس ، ونشأ في سانت لويس بولاية ميسوري. حصل على إجازة في القانون عام 1928 ومارس القانون في سانت لويس ، وانضم إلى المحمية البحرية خلال الحرب العالمية الثانية. أصبح مساعدًا بحريًا مساعدًا للرئيس ترومان في عام 1945. بعد الحرب ، عينه ترومان مستشارًا عامًا ، حيث ساعد في هذا المنصب في صياغة التشريع الذي أنشأ وزارة الدفاع في عام 1947.

في عام 1950 ، غادر كليفورد البيت الأبيض لتأسيس عيادة خاصة تمثل العديد من الشركات الكبرى وتستمر في تقديم المشورة للمسؤولين الحكوميين. كان هو صلة الوصل بين الرئيس المنتخب كينيدي مع إدارة أيزنهاور ، وأدى العديد من المهام الخاصة لإدارات كينيدي وجونسون قبل أن يتم تعيينه وزيراً للدفاع في عام 1968. وعندما أصبح كليفورد وزيراً للدفاع ، فقد دعم تدخل الولايات المتحدة في حرب فيتنام ، تقديم المشورة لجونسون ضد وقف قصف فيتنام الشمالية. وبمجرد أن أصبح وزيرا للدفاع ، دعا علنا ​​إلى إنهاء التدخل الأمريكي في الحرب ، ودعم وقف قصف جونسون في نوفمبر من عام 1968. وفي عام 1969 ، عاد إلى ممارسة المحاماة الخاصة في واشنطن. مُنح كليفورد وسام الحرية الرئاسي ، وهو أعلى وسام يُمنح للمدنيين.


كلارك كليفورد

كان كلارك كليفورد (1906-1998) أحد أشهر المطلعين على واشنطن في القرن العشرين ، وهو أحد كبار المستشارين لأربعة رؤساء ديمقراطيين. بصفته محاميًا قويًا للشركات ، نصح هاري إس ترومان ، وجون إف كينيدي ، وليندون جونسون ، وجيمي كارتر. بصفته مستشارًا خاصًا لترومان ، ساعد كليفورد في توضيح مبدأ ترومان ، ومنح الاعتراف بإسرائيل ، وإنشاء خطة مارشال ، وبناء منظمة حلف شمال الأطلسي (الناتو). بعد فوزه بترشيح الحزب الديمقراطي لعام 1960 ، طلب كينيدي من كليفورد تحليل المشكلات التي سيواجهها في توليه السلطة التنفيذية ، ثم عينه لاحقًا رئيسًا لمجلس استشاري الاستخبارات الخارجية. عين جونسون كليفورد وزيرا للدفاع في عام 1968 ، لكن علاقتهما الحميمة توترت عندما خلص كليفورد إلى أنه لا توجد خطة للنصر في حرب فيتنام وأن الولايات المتحدة كانت في "حفرة لا نهاية لها". حتى كارتر ، الذي ابتعد عن المطلعين في واشنطن ، لجأ إلى كليفورد طلبًا للمساعدة. في كلارك كليفورد: الرجل الحكيم في واشنطن ، يؤرخ جون أكاسيا صعود كليفورد من محامي الغرب الأوسط إلى وسيط السلطة في واشنطن والمقرب من الرئاسة. إنه يغطي اتساع وامتداد مشاركة كليفورد في العديد من اللحظات المحورية من التاريخ الأمريكي ، مما يوفر نافذة على الأعمال الداخلية للمكتب التنفيذي. بالاعتماد على ثروة من المصادر ، يكشف المؤلف عن دور كليفورد كواحد من أكثر المستشارين الموثوق بهم في التاريخ الأمريكي وكمهندس أساسي للسياسة الخارجية للحرب الباردة.

قام جون أكاسيا بتدريس التاريخ الأمريكي في جامعة ويليام باترسون.

"كتاب مثير للإعجاب ذو أهمية كبيرة سيرحب به المؤرخون وعلماء السياسة الذين يدركون الأهمية الكبيرة للرئاسة الأمريكية". - ريتشارد س. كيركيندال ، سكوت ودوروثي بوليت أستاذ فخري بجامعة واشنطن

"تقرير مكتوب ببراعة عن الصعود السريع لمحامي شاب في سانت لويس من تعيين مؤقت في زمن الحرب في البيت الأبيض في عهد ترومان إلى منصب الثروة والسلطة دون استثناء في عاصمة الأمة. بحث بطريقة رائعة وعرض بموضوعية ، كلارك كليفورد هو سرد مثير لحياة استثنائية ". - جورج إم إلسي ، المساعد السابق للرئيسين روزفلت وترومان ، الرئيس الفخري للصليب الأحمر الأمريكي ، ومؤلف كتاب حياة غير مخططة ، روزفلت والصين ، و الرئيس والمساعدات الأمريكية للصين ، 1944

"لقد احتجنا لفترة طويلة إلى سيرة ذاتية لكلارك كليفورد. ملأت أكاسيا تلك الحاجة بكتاب يجب قراءته لأي شخص مهتم بفهم سياسات السياسة الخارجية." - لويد غاردنر ، أستاذ فخري للتاريخ بجامعة روتجرز ومحرر مشارك في العراق ودروس فيتنام: أو كيف لا تتعلم من الماضي

"يقدم لنا أكاسيا وجهة نظر قيمة للسياسات والقرارات والسياسات الرئاسية من خلال عيون مستشارهم الموثوق به كلارك كليفورد. الفصول الخاصة بصنع القرار في فيتنام ودور الحكماء تضيء بشكل خاص ، وتوفر وثائق جديدة حول دور كليفورد في التأثير على تحول ليندون جونسون في الحرب ". - لاري بيرمان ، أستاذ العلوم السياسية بجامعة كاليفورنيا في ديفيس ، مؤلف كتاب لا سلام ولا شرف: نيكسون وكيسنجر وخيانة في فيتنام و جاسوس مثالي: الحياة المزدوجة المذهلة لفام شوان آن

"أكاسيا قد فتح أذهان ودوافع رئيس الوزراء بواشنطن." - وارن ف. كيمبال ، أستاذ روبرت تريت الفخري للتاريخ في جامعة روتجرز ، مؤلف كتاب المشعوذ: فرانكلين روزفلت في دور رجل الدولة في زمن الحرب ، ومحرر تشرشل وروزفلت: المراسلات الكاملة

"تركز هذه السيرة السياسية الذكية على الاقتتال الداخلي في واشنطن ، وأوراق المواقف ، والمذكرات ، والمناقشات والخلافات حول مواضيع تتراوح من التافهة إلى التي تهز العالم." - الناشرون أسبوعيا

"تركز هذه السيرة السياسية الذكية على الاقتتال الداخلي في واشنطن ، وأوراق المواقف ، والمذكرات ، والمناقشات والمشاجرات حول مواضيع تتراوح من التافهة إلى التي تهز العالم. يظهر كليفورد باعتباره استراتيجيًا سياسيًا واضح العين لديه مُثل نبيلة حقًا ، لكنه اعتنى بمصالحه الخاصة ، غالبًا ما يدعي أن أفكار الآخرين هي أفكاره الخاصة و "يستغل خدمته الحكومية في مهنة قانونية خاصة مربحة". "- الناشر الأسبوعي

"سيرة ذاتية لمحامي واشنطن وسمسار السلطة (1906-1998) الذي كان مستشارًا كبيرًا للرؤساء ترومان وكينيدي وجونسون وكارتر." - وقائع التعليم العالي

"[أكاسيا تؤكد أن كليفورد] كان" النموذج الأولي "للمحامين المؤثرين والمساعدين السياسيين الذين يسكنون واشنطن الآن". - أخبار الولايات المتحدة ويكلي

"أكاسيا يستكشف ببراعة قدرة كليفورد على إقناع الأقوياء. إن أوصاف صراعات البيت الأبيض بين المستشارين المتنافسين على أذن الرئيس. تثبت كتاب أكاسيا مدى قدرة مستشاري السلطة على ممارسة السلطة." - واشنطن بوست

"الكتاب متوازن وموثق جيدًا طوال الوقت. والأهم من ذلك ، أن أكاسيا لا تدع مجالًا للشك في سبب تحول كليفورد إلى مستشار رئيسي للرؤساء الديمقراطيين لأكثر من جيلين". - الدبلوماسية وفنون الحكم

"جون أكاسيا. ينتج قصة رائعة عن الشخصية والقوة." - مؤرخ

"يتجاهل التاريخ أحيانًا هؤلاء الأشخاص وراء الكواليس ، الشخصيات التي تقدم المعلومات لأولئك الذين يتخذون القرارات الكبرى. سيرة أكاسيا هي شهادة على ذلك المكان الذي غالبًا ما يتم تجاهله في التاريخ حيث يغير كبار المستشارين الأحداث الكبرى." - سجل جمعية كنتاكي هيسوتريكال


كليفورد كلارك

من 1970 إلى 2016 قام كليف كلارك بتدريس دورات حول التاريخ الاجتماعي والسياسي والفكري الأمريكي مع التركيز بشكل خاص على حركات الإصلاح. في أوائل الستينيات ، أثارت المواجهات الدراماتيكية لحركة الحقوق المدنية اهتمامه الأولي بمسألة لماذا خاطر الإصلاحيون بحياتهم من أجل العدالة الاجتماعية. كطالب جامعي في جامعة ييل ، مكنه عمله الطلابي في قسم المخطوطات بمكتبة جامعة ييل من استكشاف الروابط الرائعة بين النهضة والإصلاح في الحروب الصليبية ضد العبودية في أمريكا القرن التاسع عشر. فازت أطروحته العليا ، وهي دراسة للواعظ المطالب بإلغاء الرق ، هنري وارد بيتشر ، بجائزة أفضل أطروحة جامعية في التاريخ في عام 1963. التحق بمدرسة الدراسات العليا في جامعة هارفارد في نفس العام ، ودرّس في قسم التاريخ هناك بينما حصل على درجتي الماجستير والدكتوراه. د. درجات ، وفي عام 1967 انضم إلى هيئة التدريس في التاريخ والدراسات الأمريكية في كلية أمهيرست. كتابه الأول ، هنري وارد بيتشر: المتحدث الرسمي لأمريكا من الطبقة الوسطى ، تم نشره في عام 1978.

في كارلتون ، ترأس برنامج الدراسات الأمريكية من 1972 إلى 1992 ، وأدار البرامج الأكاديمية الصيفية من 1984 إلى 2004 ، وبدأ برنامجًا للطلاب اليابانيين من جامعة تشو ، وترأس برنامج الدراسات عبر الثقافات من 2000 إلى 2003 ، ومرة ​​أخرى في 2011 وتشمل كتبه منزل العائلة الأمريكية ، 1800-1960 (1986) و التاريخ الفكري الأمريكي والكندي ، 1789-1960 في ال التاريخ العام للأمريكتين (1992). بالإضافة إلى ذلك ، قام بالتحرير مينيسوتا في قرن من التغيير: الدولة وشعبها منذ عام 1900 (1989). مع بول بوير وآخرين ، هو أحد مؤلفي كتاب التاريخ الأمريكي المستخدم على نطاق واسع ، الآن في طبعته التاسعة ، الرؤية الدائمة: تاريخ الشعب الأمريكي.

قام مؤخرًا بتدريس دورات حول الحرب الأهلية الأمريكية ، والكحول والمجتمع الأمريكي ، والتاريخ الاجتماعي الأمريكي ، والثقافة الشعبية والسياسة في أمريكا في أواخر القرن التاسع عشر ، والنمو عبر الثقافات ، والتاريخ الفكري الأمريكي. بعد تقاعده من قسم التاريخ في 2015-2016 ، عمل كليف كرئيس لقسم علم الاجتماع والأنثروبولوجيا لمدة عامين ، 2016-18.


المصادر الأولية

(1) تشالمرز جونسون ، الأمريكي المضطرب (6 فبراير 2003)

في منتصف عام 1965 ، طُلب من اللواء الأسطوري إدوارد لانسديل - "الأسطوري" لقيامه بعسكرة شاملة للحكومة الفلبينية باسم "مكافحة التمرد" - العودة إلى فيتنام كمساعد خاص للسفير هنري كابوت لودج. بعد سماع حديث Lansdale في واشنطن ، طلب Ellsberg الانضمام إلى فريقه. انتقل من وزارة الدفاع إلى وزارة الخارجية في نفس رتبة الخدمة المدنية ، وانطلق إلى سايغون ، مع نظرة محارب بارد وضابط مشاة البحرية. كلفه Lansdale بمهمة زيارة كل مقاطعة في جنوب فيتنام والإبلاغ عن جهود "التهدئة".

للقيام بذلك ، ربط Ellsberg نفسه بشخصية أسطورية أخرى ، جون بول فان ، ثم عمل مستشارًا للوكالة الأمريكية للتنمية الدولية. مع فان على عجلة سيارة جيب ، قادوا السيارة في جميع أنحاء جنوب فيتنام. قام فان بتدريس العديد من الحيل للمبتدئ إلسبيرج: قم بالقيادة بسرعة دائمًا لأن ذلك يجعل من الصعب جدًا على رجال حرب العصابات تفجير لغم تحت سيارتك ، والسفر دائمًا في الصباح ، بعد تفجير مناجم الليلة السابقة ولكن قبل أن ينفجروا جميعًا تم استبداله.

خلال هذه الجولات التفقدية ، ذهب Ellsberg في دورية مع الوحدات الأمريكية وغالبًا ما وجد نفسه في حالة قتال. على الرغم من أنه كان من الناحية الفنية مدنيًا ، إلا أنه لم يكن قادرًا على المضي قدمًا كمراقب بسيط. حصل على مدفع رشاش سويدي K من وكالة المخابرات المركزية وأعاد إحياء مهاراته كجندي مشاة. لقد تفاجأ عندما اكتشف أنه مع القليل من الخبرة ، يمكنك عادةً أن تعرف من الصوت عندما تأتي الرصاصة نحوك مباشرة. من المشي حتى رقبته في المستنقعات التي غمرتها المياه أصيب بالتهاب الكبد. في منتصف صيف 1967 ، بعد أن تعافى إلى حد ما ، غادر فيتنام وعاد إلى راند.

كانت جولة الواجب هذه مهمة جدًا للتطور السياسي لإلسبرغ. لم يكن هناك تهدئة ، لأن حلفائنا الفيتناميين الجنوبيين لم يكن لديهم أي استعداد لمحاربة إخوانهم الفيتناميين. اكتشف أن الصراع لم يكن حربًا أهلية ، كما يعتقد العديد من الأكاديميين حول العالم. جانب واحد ، وهو الجنوب ، كان مجهزًا بالكامل ودفع ثمنه من قبل قوة أجنبية. كما كتب ، "لم نقاتل في الجانب الخطأ ، كنا الجانب الخطأ".

بالعودة إلى الولايات المتحدة ، كان إلسبيرغ غاضبًا بشكل خاص من قرع طبول البيانات الرسمية من الرئيس ووزير الدفاع ووزير الخارجية والقيادة العليا في فيتنام ، وكلهم أصروا على أن الولايات المتحدة تحرز "تقدمًا" عظيمًا في كسب قلوب وعقول الشعب الفيتنامي الجنوبي.

ثم جاء هجوم تيت في 29 يناير 1968 - هجمات متزامنة من قبل الفيتكونغ في كل مقاطعة من مقاطعات جنوب فيتنام تقريبًا وكذلك في سايغون نفسها. يشير حجم الهجوم بقوة إلى أن القادة الأمريكيين كانوا إما غير أكفاء أو يكذبون. في 10 مارس ، نشرت صحيفة نيويورك تايمز تسريبًا من داخل البنتاغون مفاده أن الجنرال ويليام ويستمورلاند ، الضابط القائد في فيتنام ، كان يطلب 206.000 جندي إضافي. أبلغ نيل شيهان وهيدريك سميث عن هذا التسريب ، والذي كان دقيقًا وكان له تأثير مدمر على الكونجرس والشعب الأمريكي.

لم يأتِ من Ellsberg ، ولكن "كما لاحظت تأثير هذا التسرب ،" كما يتذكر ، "كان الأمر كما لو أن السحب قد انفتحت فجأة. لقد أدركت شيئًا مهمًا: أن قدرة الرئيس على التصعيد ، واستراتيجيته بأكملها طوال الحرب ، كانت تعتمد على السرية والكذب ، وبالتالي على قدرته على ردع عمليات الكشف غير المصرح بها - قول الحقيقة - من قبل المسؤولين. اتضح لإلسبرغ أنه في أعقاب تيت والتسريب ، لم يعد بإمكان الرئيس جونسون أن يفلت من خداعه بعد الآن.

تم استدعاء Ellsberg من Rand إلى واشنطن للانضمام إلى مجموعة عمل رفيعة المستوى لتقييم النطاق الكامل للخيارات بشأن فيتنام لوزير الدفاع القادم ، Clark Clifford. في العاصمة ، علم أن ماكنمارا أمر جون ماكنوتون بتنظيم كتابة دراسة تاريخية داخلية لتورط الولايات المتحدة في فيتنام من عام 1945 إلى الوقت الحاضر بناءً على وثائق سرية للغاية. أسند ماكنوتون المشروع إلى نائبه ، مورتون هالبرين ، الذي فوض بدوره قيادة العمل إلى نائبه ، ليزلي جيلب. في ذلك الوقت لم يذهب هالبرين ولا جيلب إلى فيتنام على الإطلاق.

قاموا بدورهم بتوظيف Ellsberg لكتابة أحد المجلدات الـ 47 المتوقعة ، واختار العمل في JFK وعام 1961. وكان من أول الأشياء التي قام بها هو الحصول من وكالة المخابرات المركزية على جميع تقديرات الاستخبارات الوطنية للهند الصينية من عام 1950 إلى عام 1960. "ما كان واضحًا في كل سنة من سنوات القرار الرئيسي هو أن اختيار الرئيس لم يكن مبنيًا على التقارير المتفائلة أو على تأكيدات نجاح المسار الذي اختاره." وهكذا بدأ إلسبرغ يطرح على نفسه سؤالاً محظورًا: لماذا قام كل رئيس من ترومان إلى جونسون "بتضليل الجمهور والكونغرس حول ما كان يفعله في الهند الصينية؟" لقد اكتشف جزءًا من الإجابة: لم يكن ذلك لأن مرؤوسي الرئيس خدعوه.

(2) مارلين بيرغر ، كلارك كليفورد ، نيويورك تايمز (11 أكتوبر 1998)

كليفورد وزير دفاع لرئيس واحد ، وصديق وثلاثة آخرين ، لعب كليفورد دور رجل حكيم رأس المال في أزمات الحرم الداخلي ، وساعد الرئيس هاري إس ترومان على إيجاد السلام مع العمل وتحذير الرئيس ليندون جونسون من الحماقة. حرب فيتنام.

مع تعادل لطيف وإدارة داخلية لقاعات السلطة ، تمت استشارة كليفورد أيضًا من قبل الرئيسين جون كينيدي وجيمي كارتر ، مما أدى إلى سد الحقبة السياسية في البلاد بعد الحرب حتى واجه مشاكل قانونية في السمسرة المالية العالية.

على الرغم من كل الأدوار التي لعبها في التاريخ الرئاسي ، واجه كليفورد محنة قاسية في سنواته الأخيرة ، وأصر على براءته حتى النهاية حيث واجه تهم الاحتيال والتآمر وتلقي الرشاوى في أكبر فضيحة مصرفية في التاريخ ، انهيار بنك الائتمان والتجارة الدولي.


تدريب خاص

استقال كليفورد من الخدمة الحكومية في يناير من عام 1950 من أجل فتح مكتب محاماة خاص. افتتحت شركة Clifford and Miller عبر الشارع من البيت الأبيض. مثلت الشركة العديد من الشركات الكبرى واستمرت في تقديم المشورة للمسؤولين الحكوميين. جون ف. كينيدي (1917-1963 خدم 1961-1963 انظر الدخول) استخدم كليفورد كمحاميه الشخصي عندما انتخب كينيدي رئيسًا في عام 1960 ، وضع كليفورد على رأس فريقه الانتقالي. استعان كينيدي كثيرًا بمساعدة كليفورد وفي عام 1961 عينه في المجلس الاستشاري للاستخبارات الأجنبية. تم تكليف المجلس بالإشراف على وكالة المخابرات المركزية بعد أن فشلت وكالة المخابرات المركزية في غزو سري للغاية لكوبا في خليج الخنازير. أصبح كليفورد رئيسًا لمجلس الإدارة في عام 1963. بعد اغتيال كينيدي في نوفمبر 1963 ، دعا الرئيس ليندون جونسون كليفورد إلى إعادة تنظيم موظفي البيت الأبيض.


كلارك كليفورد

ولد كلارك كليفورد في 25 ديسمبر 1906 في فورت سكوت بولاية كنساس. التحق كليفورد بجامعة واشنطن في سانت لويس بولاية ميسوري ، وبعد التخرج التحق بكلية الحقوق بجامعة واشنطن. ظل محامياً في منطقة سانت لويس ، وتزوج من مارجري كيمبال في عام 1931. في عام 1944 انضم إلى البحرية حيث عمل كمساعد بحري للرئيس هاري ترومان خلال الحرب العالمية الثانية. بعد الحرب ، أصبح كليفورد جزءًا من مجلس البيت الأبيض الثاني الذي نصح ترومان. أسس كليفورد في نهاية المطاف ممارسة قانونية في واشنطن حيث قدم المشورة للشركات بشأن السياسات والموارد الحكومية. على الرغم من أنه كان يمارس مهنته القانونية الخاصة ، استمر كليفورد في تقديم المشورة للرؤساء خلال الستينيات وأثناء حرب فيتنام. شغل كليفورد منصب رئيس مجلس إدارة الرئيس & rsquos Intelligence المجلس الاستشاري للرئيسين جون إف كينيدي وليندون بي. جونسون.

في 29 فبراير 1968 ، أصبح كليفورد وزير الدفاع التاسع للرئيس جونسون. كانت حرب فيتنام محورًا رئيسيًا خلال فترة وجوده في المنصب. أيد كليفورد إنهاء سريع للحرب. على الرغم من أن كليفورد كان وزير الدفاع فقط لمدة 11 شهرًا ، إلا أنه غالبًا ما يشير إلى تلك الأشهر على أنها الأكثر فخراً في حياته.

بعد أن شغل منصب وزير الدفاع ، عاد كليفورد إلى حياته كمحامٍ ومستشار سياسي في واشنطن العاصمة. في عام 1982 ، أصبح كليفورد رئيسًا لشركة First American Bankshares بواشنطن العاصمة. وادعى أنه لم يكن على علم بالأنشطة غير القانونية. كان في حالة صحية متدهورة ولم توجه إليه الفضيحة. توفي كليفورد في 10 أكتوبر 1998 في بيثيسدا بولاية ماريلاند ودفن في مقبرة أرلينغتون الوطنية.

دخول: كليفورد ، كلارك

مؤلف: جمعية كانساس التاريخية

معلومات الكاتب: جمعية كانساس التاريخية هي وكالة حكومية مكلفة بحماية ومشاركة تاريخ الولاية.

تاريخ الإنشاء: يونيو 2012

التاريخ عدل: يوليو 2016

كاتب هذا المقال هو المسؤول الوحيد عن محتواه.

ذاكرة كانساس

تحتوي مجموعاتنا عبر الإنترنت على أكثر من 500000 صورة من الصور والوثائق والتحف التي تنمو يوميًا. ابحث عن قصتك في كانساس من خلال هذا المورد الغني!


توفي كلارك كليفورد ، المستشار الرئيسي لأربعة رؤساء ، عن عمر يناهز 91 عامًا

توفي كلارك إم كليفورد ، البراهمة ذو الشعر الفضي للمؤسسة السياسية للأمة والذي قدم المشورة للرؤساء عبر نصف قرن من التاريخ الأمريكي ، صباح أمس عن عمر يناهز 91 عامًا في منزله في بيثيسدا بولاية ماريلاند.

وزير دفاع لرئيس واحد ، وصديق وثلاثة آخرين ، لعب السيد كليفورد دور رجل المال الحكيم في أزمات الحرم الداخلي ، وساعد الرئيس هاري إس ترومان في الحفاظ على السلام مع العمل وتحذير الرئيس ليندون جونسون بشأن حماقة حرب فيتنام.

مع التعادل اللطيف والمدير الداخلي لقاعات السلطة ، تمت استشارة السيد كليفورد أيضًا من قبل الرئيسين جون إف كينيدي وجيمي كارتر ، مما أدى إلى سد الأمة & # x27s الحقبة السياسية ما بعد الحرب حتى واجه مشاكل قانونية في - السمسرة المالية.

على الرغم من جميع الأدوار التي لعبها في تاريخ الرئاسة ، واجه السيد كليفورد محنة قاسية في سنواته الأخيرة ، حيث أصر على براءته حتى النهاية حيث واجه تهم الاحتيال والتآمر وتلقي الرشاوى في أكبر فضيحة مصرفية في التاريخ ، الانهيار من بنك الائتمان والتجارة الدولي.

في وقت سابق من هذا العام فقط توصل السيد كليفورد وشريكه القانوني روبرت أ. ألتمان إلى تسوية بقيمة 5 ملايين دولار مع مجلس الاحتياطي الفيدرالي. في الشهر الماضي فقط ، قاموا بتسوية آخر عدة دعاوى مدنية رفعت في القضية.

تمت تبرئة السيد ألتمان في عام 1993 في محكمة ولاية نيويورك من تهم الاحتيال المصرفي ضد السيد كليفورد والتي تم تنحيتها جانباً بسبب حالته الصحية المتدهورة.

اعتبر السيد كليفورد أن دوره في تخليص الولايات المتحدة مما أسماه أن & # x27 & # x27 الصراع الممدد في فيتنام & # x27 & # x27 هو أفضل لحظاته في اليوم الذي تم فيه توجيه الاتهام إليه وبصمات أصابعه كمجرم عادي ، كما قال ، أسوأ.

قلة من الناس في واشنطن ، ناهيك عن كلارك كليفورد نفسه ، كان بإمكانهم تخيل نهاية مشينة لهذه المهنة المجيدة. منذ وقت الحرب العالمية الثانية عندما ذهب إلى واشنطن كمساعد بحري لترومان ، كان السيد كليفورد محاميًا محترمًا للغاية وموظفًا حكوميًا نادراً ما تم النطق بكلمة غير لائقة.

لقد كان رمزًا للأناقة - بطول 6 أقدام و 2 بوصات ، مشذب ، ذو شعر مموج ، وأصفاده الفرنسية دائمًا أطول بمقدار نصف بوصة من أكمام بدلاته المزدوجة الصدر المصممة بدقة.

كان هناك القليل ممن رأوا فيه نعومة أكثر من اللازم ، ربما لمسة من مقامر الزورق النهري. ولكن بالنسبة لمعظم الناس الذين عرفوا السيد كليفورد ، فقد كان رمزًا للاستقامة ، بل وحتى أسطورة في عصره. باستثناء Spiro Agnew ومقال وحيد في مجلة Ramparts ، لم يكن لدى أي شخص كلمة سيئة ليقولها عنه في الأماكن العامة ، على الأقل حتى قبل الميلاد. فضيحة.

سواء في البيت الأبيض أو في مكاتبه القانونية عبر الشارع من البيت الأبيض ، كان السيد كليفورد هو الرجل الذي لجأ إليه السياسيون وكبار رجال الأعمال للحصول على المشورة. جونسون ، الذي حاصره حرب فيتنام ، طلب منه أن يكون وزير دفاعه ، ودعاه الرئيس كارتر ليكون مستشارًا للبيت الأبيض. طلب منه كينيدي المساعدة القانونية ووضعه على رأس فريقه الانتقالي ، وعينه ترومان مستشارًا خاصًا.

قلة من الناس في الحكومة كانوا على دراية بالعديد من مشاكل الأمة مثل كلارك كليفورد. ساعد في صياغة سياسات إعادة إعمار أوروبا بعد الحرب العالمية الثانية. كتب التشريع الأساسي لإنشاء وكالة المخابرات المركزية ووزارة الدفاع. على الجبهة المحلية ، كتب بعض أهم خطابات ترومان وساعد في الحفاظ على سلام العمل في فترة ما بعد الحرب.

من خلال ممارسة القانون الخاص المزدهرة ، كان السيد كليفورد يحب أن يفكر في نفسه كجسر بين الأعمال والحكومة. لكنه كان أكثر من ذلك. مثل العديد من المحامين الذين شكلوا مؤسسة واشنطن ، فقد نصح الشركات حول كيفية التنقل في طريقهم من خلال القوانين واللوائح.

لكل عميل جديد ، كان لديه نفس الخطاب الذي تم التدرب عليه جيدًا والذي قدمه لأحد عملائه الأوائل ، هوارد ر. هيوز. كما روى السيد كليفورد ذلك في مذكراته ، & # x27 & # x27 مستشار الرئيس & # x27 & # x27 (Random House ، 1991) ، قال إن شركته ليس لها تأثير ولن تمثل أي شخص أمام الرئيس أو أي من موظفيه.

& # x27 & # x27 إذا كنت تريد التأثير ، فعليك التفكير في الذهاب إلى مكان آخر ، & # x27 & # x27 سيخبر العملاء المحتملين. & # x27 & # x27 ما يمكننا أن نقدمه لك هو معرفة واسعة بكيفية التعامل مع الحكومة بشأن مشاكلك. سنكون قادرين على تقديم المشورة لك حول أفضل السبل لعرض موقفك على الإدارات والوكالات الحكومية المناسبة. & # x27 & # x27

وقد ألقى نفس الخطاب على المستثمرين العرب الذين جاءوا لرؤيته عام 1978 ، وهم نفس المستثمرين الذين اتضح أنهم كانوا واجهة لبنك الائتمان والتجارة الدولية. تم إغلاق البنك ، الذي كان مستأجرًا في لوكسمبورغ وجزر كايمان ولديه مكاتب في 70 دولة ، في يوليو 1991 في انقضاء عالمي من قبل المنظمين المصرفية.

قبل الميلاد اتُهم بالاحتيال وغسل أموال المخدرات ورشوة منظمي البنوك ومحافظي البنوك المركزية في 10 دول نامية.

أهمية المصداقية

في مقابلة في منتصف 1980 & # x27s ، قال السيد كليفورد أن مفهومه لممارسة القانون هو أنه على مر السنين تتصرف بطريقة تجعل موظفي الوكالات الحكومية يثقون في نزاهتك ومصداقيتك. & # x27 & # x27 أضاف ، & # x27 & # x27I & ​​# x27ve لم أجادل أبدًا في أنني أمتلك نفوذًا ، أو شعرت بأنني كنت مؤثرًا أو حاولت استخدام التأثير. & # x27 & # x27

كانت سمعته على وجه التحديد من حيث النزاهة والمصداقية هي التي دفعت مجموعة المستثمرين العرب إلى طلب مساعدة السيد كليفورد في أواخر السبعينيات عندما أرادوا الحصول على بنك أمريكي. وافق مجلس الاحتياطي الفيدرالي على عملية الاستحواذ في عام 1981 ، وطمأن السيد كليفورد بأنه لن تكون هناك سيطرة من قبل BCCI ، والتي يمثلها أيضًا. حقيقة أن السيد كليفورد نفسه كان سيصبح رئيسًا للبنك قد طمأنت المنظمين. أطلق على البنك ، برئاسة السيد كليفورد ، اسم First American Bankshares وأصبح الأكبر في واشنطن.

بعد عشر سنوات ، كشف روبرت م. دعا المدعي العام للمقاطعة إلى تشكيل هيئة محلفين كبرى لتحديد ما إذا كان السيد كليفورد وشريكه السيد ألتمان قد ضللوا عن عمد المنظمين الفيدراليين من خلال طمأنتهم بأن BCC.I. لن يكون لها سيطرة.

تفاقم مأزق السيد Clifford & # x27s عندما تم الكشف عن أنه حقق أرباحًا تقدر بنحو 6 ملايين دولار من أسهم البنك التي اشتراها بقرض غير مضمون من BCC.I. وسلمت هيئة محلفين كبرى في نيويورك لوائح اتهام ، وكذلك فعلت وزارة العدل. تم تجميد أصول السيد Clifford & # x27s في نيويورك ، حيث احتفظ بمعظم استثماراته.

قال السيد كليفورد أن التحقيق سبب له الألم. وقال إنه إذا تم خداع المنظمين بشأن أي ملكية سرية من قبل BCCI ، فقد تم خداعهم أيضًا.

ولكن إذا تم خداعه لكان ذلك انحرافا. بينما يقول محامو واشنطن مثل السيد كليفورد إنهم لا يؤثرون & # x27 & # x27sell & # x27 & # x27 ، فإن ما يقدمونه هو التطور والخبرة والمعرفة بآليات الحكومة. هذا هو السبب في أنه كان من الصعب جدًا على الناس تصديق أن السيد كليفورد ، الذي كان يتمتع بخبرة كبيرة في رؤية الزوايا وتوقع المشاكل لعملائه ، يمكن أن يتعرض للخداع من قبل رجال الواجهة في BCC.I.

& # x27 & # x27 من السهل القول أنه كان يجب أن أعرف ، لكن العميل يخبر محاميه بما يريد العميل أن يعرفه المحامي ، & # x27 & # x27 قال السيد كليفورد. & # x27 & # x27 لا بد لي من الاعتراف بأنهم جاءوا إلي بسبب مكاني وسمعتي. إذا فكرت في ذلك ، فأنت & # x27d تفهم بشكل أفضل أنني & # x27d أكون آخر شخص & # x27d يكشفون عن هذه الأشياء. أعطيتهم الوقوف. لماذا يعرضون ذلك للخطر؟ كانوا يعرفون ما إذا كانوا يقولون لي أنني & # x27d سأخرج من الباب. & # x27 & # x27

A & # x27Wretched & # x27 الحرب: كبرياء وندم

على الرغم من أنه قضى ما مجموعه ست سنوات فقط في الخدمة الحكومية ، كانت تلك هي السنوات التي أحب أن يسهب فيها. إذا نظرنا إلى الوراء في أحد الأيام في منتصف 1980 & # x27s بينما كان يستعد لنشر مذكراته ، قال في نغماته المعتادة ، & # x27 & # x27 ، أعتقد أن المساهمة التي قدمتها لعكس سياستنا في هذا الصراع البائس في فيتنام للغاية من المحتمل أن تكون التجربة الأكثر إرضاءً التي مررت بها. & # x27 & # x27

لم يكن هناك شعور بتهنئة الذات. & # x27 & # x27 لقد كنت جزءًا من الجيل الذي أعتبره مسؤولاً عن دخول بلادنا في تلك الحرب ، & # x27 & # x27. & # x27 & # x27 كان يجب أن أكون قد توصلت في وقت سابق إلى استنتاج مفاده أن مشاركتنا في تلك الحرب كانت طريقًا مسدودًا. & # x27 & # x27

وأضاف السيد كليفورد: & # x27 & # x27I & ​​# x27ve كانت شديدة جدًا مع نفسي لدرجة أنني لم أثير مشكلة أكبر مع الرئيس جونسون. لقد سمحت لنفسي بالهدوء في شعور زائف بالتفاؤل بشأن التقارير التي عادت من فيتنام. & # x27 & # x27

ولكن في الأشهر التسعة التي ترأس فيها وزارة الدفاع ، خلفًا لروبرت إس ماكنمارا في عام 1968 ، استخدم السيد كليفورد كل ما تعلمه عن أدوات السلطة ، وكل مهاراته كمدافع وكل رأسماله السياسي لإقناع الرئيس عدم تصعيد دور القوات البرية الأمريكية في جنوب فيتنام. جادل السيد كليفورد بأن التدخل العسكري للولايات المتحدة في جنوب شرق آسيا كان يستنزف قوة الأمة & # x27s كقوة عالمية.

في سنواته الأخيرة ، لم يعد في الخدمة الحكومية ، سعى لإنهاء سباق التسلح حيث حاول ذات مرة إنهاء مشاركة أمريكا في حرب فيتنام. عندما بدأ في الحكومة ، كان العالم يمتلك قنبلتين ذريتين. في غضون أربعة عقود ، كان لدى العالم 24000 قنبلة نووية ، واستمرت هذه الحقيقة المذهلة في شغله بعد فترة طويلة من تركه للمنصب العام.

في سنوات ترومان ، كتب السيد كليفورد أن القوة العسكرية هي اللغة الوحيدة التي يفهمها الاتحاد السوفيتي. ومع ذلك فقد كان مدافعاً ثابتاً عن إيجاد طريقة للتعايش مع الروس ، وحث على اعتماد اتفاقيات الأسلحة وتجميد الأسلحة النووية. غالبًا ما قال إنه كان مسكونًا بملاحظة أدلى بها ونستون تشرشل حول القوى العظمى وسباق التسلح: & # x27 & # x27 كل ما سيفعلونه هو جعل الأنقاض ترتد. & # x27 & # x27

نعمة العالم القديم ، انفتاح الغرب الأوسط

تقليم ومنضبط - حافظ على وزنه عند 180 رطلاً وسمح لنفسه بالحلوى فقط عندما سقط تحت ذلك ، وكان يدخن سيجارة واحدة في اليوم ، مما يثبت للمشككين أنه يستطيع فعل ذلك - كان السيد كليفورد تجسيدًا للعالم القديم نعمة مقترنة بنوع من الانفتاح في الغرب الأوسط.

إن إغلاق الباب عند دخول مكتب السيد Clifford & # x27s كان يعني إغلاق الوتيرة المتسارعة للقرن العشرين والعودة إلى إيقاع القرن التاسع عشر الأكثر قياسًا. في مرجل البنتاغون في حقبة فيتنام أو في الفخامة المكسوة بألواح مكتبه في شارع كونيتيكت ، كان هناك دائمًا وقت لأدق الحديث. كان يستفسر عن أحد الزوجين ، ويسأل عما إذا كان الأطفال يكتبون من الكلية.

باعتباره المطلع الجوهري ، كان للسيد كليفورد إمكانية الوصول إلى أروقة السلطة والنوادي الخاصة التي كانت علامات النجاح. حاول لعب الجولف في Burning Tree Country Club في ولاية ماريلاند في نهاية كل أسبوع ، لكنه كان يحب تناول غداءه في People & # x27s Drugstore بالقرب من مكتبه. قال إنه كان بإمكانه تناول شطيرة وكوب من الحليب الخالي من الدسم في 22 دقيقة على طاولة الغداء هناك ، بينما كانت زياراته العرضية إلى نادي متروبوليتان تستغرق ساعة و 22 دقيقة.

احتفظ مكتبه بسيارة وسائق تحت تصرفه ، ولكن حتى تدهور صحته ، كان يحب أن يقود سيارته بنفسه للعمل من منزله البالغ من العمر 150 عامًا في روكفيل بايك في بيثيسدا.

لا أحد يستطيع أن يتذكر الوقت الذي رفع فيه السيد كليفورد صوته. ما يتذكره قدامى المحاربين في واشنطن هو قدرته ، حتى في الثمانينيات والثمانينيات من عمره ، على التحدث ، على ما يبدو بشكل ارتجالي وبدون ملاحظات ، لمدة 40 دقيقة. في الواقع ، أعد السيد كليفورد كل بيان بعناية ثم حفظه. & # x27 & # x27 العقل عضلة ، & # x27 & # x27 قال. & # x27 & # x27 كلما زاد استخدامه كلما كان أفضل. & # x27 & # x27

كان لدى السيد كليفورد طريقة لأخذ مستمعيه خطوة بخطوة خلال الحجة ، والتوقف بين الحين والآخر للسؤال الخطابي ، & # x27 & # x27 هل ترى؟ & # x27 & # x27 حيث كان يقودهم معه بمنطق منطقي دقيق.

& # x27 & # x27 كان كلارك سلسًا للغاية لدرجة أنك عندما خسرت معه ، كنت تعتقد أنك & # x27d فزت ، & # x27 & # x27 قال Phil G. Goulding ، مساعد وزير الدفاع في عهد السيد كليفورد.

كلمات والده & # x27s: & # x27 العيش هو العمل & # x27

ولد كلارك ماك آدامز كليفورد في مدينة فورت سكوت بولاية كانساس في 25 ديسمبر 1906. تم تسميته تيمناً بوالدته وشقيقه كلارك ماك آدامز ، وهو محرر صليبي في صحيفة سانت لويس بوست ديسباتش. كانت والدته ، جورجيا ماك آدامز كليفورد ، كما يتذكرها ابنها ، راوية قصص رائعة ، ودرامية للغاية و & # x27 & # x27 جميلة بما لا يصدق. & # x27 & # x27 كان والده مسؤولًا في Missouri Pacific Railroad ، وهو رجل ، قال السيد كليفورد ، & # x27 & # x27 لقد رسّخ في داخلي المبدأ القائل بأن العيش هو العمل. & # x27 & # x27

''He developed in me habits of industry -- too much, my wife thinks sometimes,'' Mr. Clifford said.

He was given chores to do when he was a boy, and as he got older the tasks increased. When the family moved to St. Louis he was a delivery boy for a grocery store and, in the summertime, was a night delivery boy for a drugstore. He also remembered earning $30 a month for singing in a choir.

''I had an extremely happy childhood it was ideal,'' Mr. Clifford said. ''I thought everybody loved his mother and father and would go to the wall for his sister. Boy, was I naive!''

Mr. Clifford attended college and law school at Washington University in St. Louis. On graduating in 1928 he entered law practice there. In the summer of 1929, while traveling in Europe, he met a Boston woman, Margery Pepperell Kimball. They were married on Oct. 3, 1931. In addition to his wife, he is survived by their three daughters, Faith Christian of Chico, Calif., Dr. Joyce Burland of Halifax, Vt., and Randall C. Wight of Baltimore 12 grandchildren and 17 great-grandchildren.

From Naval Aide To Truman Adviser

Although Mr. Clifford was over the draft age and already a father when the United States entered World War II, he volunteered for the Navy in 1943 and was accepted as a lieutenant junior grade. After an assignment to assess the state of readiness at naval bases on the West Coast, he was drawn into the White House in 1944, where he began a career, as the columnist James Reston once put it, of rescuing American Presidents from disaster.

In July 1945, when Truman attended the Potsdam Conference near Berlin, Mr. Clifford found he did not have enough to do. ''You're kind of a potted plant when you're a naval aide,'' he recalled. ''So I offered to be helpful to Judge Samuel I. Rosenman, the special counsel, who had more work than he could handle.'' When the President returned, Mr. Rosenman said, ''Let's keep that young fellow here.''

As a speechwriter, and later as special counsel to Truman, Mr. Clifford helped articulate the Truman Doctrine, a program proposed in 1947 to help Greece and Turkey resist potential Communist expansionism, and related innovative programs for assisting underdeveloped countries.

Mr. Clifford also participated in the creation of the Marshall Plan for the rehabilitation of Western Europe and in the formation of the North Atlantic Treaty Organization.

It fell to Mr. Clifford to be Secretary of State George C. Marshall's adversary on the issue of recognition of Israel. ''President Truman said he would like me to prepare the case for the formation of a Jewish homeland as if it were a case to be presented to the Supreme Court,'' Mr. Clifford said.

Marshall, who opposed recognition, became almost apoplectic at a White House meeting when Mr. Clifford made his points -- points that he could still reel off in detail 40 years later. When Truman decided in favor of immediate recognition of Israel, Mr. Clifford said, there were some tense days until Marshall relented.

Mr. Clifford insisted that Truman acted out of conviction and humanitarian considerations, and not for domestic political advantage, as Marshall had suggested.

In his years in the Truman White House, Mr. Clifford was a poker-playing regular of the kitchen cabinet he even played a hand or two with Churchill.

Mr. Clifford was an important architect of the President's ''give ɾm hell Harry'' whistle-stop campaign in 1948, when Truman won an upset victory over the Republican nominee, Thomas E. Dewey.

Mr. Clifford was also one of the principal architects of the National Security Act of 1947, which unified the armed services and established the Central Intelligence Agency. Amendments that he framed two years later greatly strengthened the authority of the Secretary of Defense.

In his memoirs, he expressed regret that he had not made a greater effort to kill the loyalty program instituted to root out Communist subversives. But he has been criticized for contributing to the climate of fear -- the proposition that ''the United States must be prepared to wage atomic and biological warfare if necessary.''

Mr. Clifford left the White House in 1950 to open a law firm in Washington, hoping to repair his personal finances, which had been tattered by his years in the Government, most of them at an annual salary of $12,000.

When Truman discussed with him the possibility of a seat on the Supreme Court, Mr. Clifford told him he would not be happy there. In 1949 he turned down an offer from a group of prominent Missouri Democrats to run for the Senate.

''Iɽ been in the Navy and the White House for almost seven years,'' he said, looking back at that period. ''I had three growing daughters reaching the age when daughters become expensive, and going through this economic ordeal again that Iɽ been through was an obstructing factor I could not overcome at that time.''

After leaving the Government, Mr. Clifford overcame his economic problems so quickly that within four months he was able to move his family from a rented house in Chevy Chase, Md., to the historic house on three acres outside Bethesda that was his home for the rest of his life.

Clients lined up outside his door. One of the first was Mr. Hughes, who asked Mr. Clifford to be the Washington counsel for Trans World Airlines. There followed a clientele that represented blue-chip America and included General Electric, A.T. & T., I.T.T, the RCA Corporation, ABC, Du Pont, Hughes Tool, Time Inc., Standard Oil, Phillips Petroleum and El Paso Natural Gas.

In time, the man whose early ambition was to be the finest trial lawyer in St. Louis became the first Washington lawyer to make a million dollars a year, a Washington superlawyer -- highly paid, it was thought, because he could fix things for his clients. Mr. Clifford said he always found that concept deeply disturbing.

But the legend of his influence had grown so that a favorite story around Washington was that whenever Mr. Clifford had occasion to go to a Government office on behalf of a client, the meeting would be interrupted by the announcement that the President was calling Mr. Clifford.

''That happened exactly once,'' he protested. The President, he said, was Kennedy, and there was a genuine emergency at the White House.

In the Eisenhower years Mr. Clifford was not called by the White House, but he remained active in Democratic politics. He was also the personal lawyer for Kennedy, then a young Senator from Massachusetts.

In 1960, when Kennedy won the Democratic nomination for President over Stuart Symington, whom Mr. Clifford had supported, Kennedy asked Mr. Clifford to prepare an analysis of the problems Kennedy would face in taking over the executive branch. Mr. Clifford wrote a detailed assessment and, after the election, was named to head the transition team.

At a dinner shortly after his election, Kennedy paid tribute to Mr. Clifford for all the work he had done and for asking nothing in return. 'ɺll he asked was that we advertise his law firm on the back of one-dollar bills,'' the President-elect quipped.

After the abortive invasion of Cuba at the Bay of Pigs in April 1961, an operation supported by the C.I.A., Kennedy again turned to Mr. Clifford, who in 1947 had written the legislation establishing the agency. The President asked him to become a member, and then chairman, of the newly created Foreign Intelligence Advisory Board.

Kennedy also turned to Mr. Clifford a year later, when the nation's major steel companies refused to honor an agreement that the President thought he had with them not to increase prices. The companies backed down several days later, after Mr. Clifford convinced them that it would be in their best interest to rescind the increases.

President Johnson was hardly in office 24 hours when he called for Mr. Clifford. Faced with the sudden and enormous task of running the country after Kennedy's assassination, Johnson talked with Mr. Clifford for two hours, then three, then four. It was late in the evening, Mr. Clifford remembered, when Lady Bird Johnson entered the Oval Office and reminded her husband, ''Just because you're President now doesn't mean you don't have to eat dinner.''

Mr. Clifford's warm relationship with Johnson became strained and almost broke over Vietnam in 1967, when Johnson asked him to be Secretary of Defense. Mr. Clifford's first assignment was to determine how to meet Gen. William C. Westmoreland's request for 206,000 more American troops in Vietnam. The special panel Mr. Clifford set up to study the issue soon became a forum for debating the rationale for the war.

Because he then had the complete confidence of the President, whom he had known for more than 20 years, and because he had the luxury of not being bound to previous official positions on Vietnam, Mr. Clifford was able to ask the difficult questions. He did not like the answers. No one could say whether the 206,000 troops would be enough. No one could say whether the war would take another six months, a year, two years or more.

Mr. Clifford finally came to the conclusion that there was no plan for military victory in Vietnam and that the United States was in what he called 'ɺ kind of bottomless pit.'' He said he realized that ''we could be there year after year, sacrificing tens of thousands of American boys a year, and it just didn't add up.''

When Mr. Clifford began to oppose Johnson on the war, a rift opened. Mr. Clifford remembered a ''sense of personal hurt that I was doing this to him.'' To help heal the breach, Mr. Clifford asked Johnson to have lunch at his home on his final day in Washington, the day Richard M. Nixon was inaugurated as President. Johnson accepted and, as one of his last official acts, awarded Mr. Clifford the Medal of Freedom with Distinction, the highest award given to civilians in the United States.

Having persuaded Johnson to cut back the bombing and negotiate an end to the war, Mr. Clifford spent the next years trying to urge President Nixon to end the war. His efforts led Vice President Agnew to accuse him of being 'ɺ late-blooming opportunist who clambered aboard the rolling bandwagon of the doves when the flak really started to fly.''

Except for Mr. Agnew's comments and a broadside from Ramparts magazine at the other side of the political spectrum, Mr. Clifford's more than 40 years in Washington passed with a relative absence of criticism, until the bank scandal broke. At the time, no one paid much attention when Ramparts called Mr. Clifford a 'ɼurious hybrid of Rasputin, Perry Como and Mr. Fix,'' in an article that depicted him as an architect of United States economic imperialism and linked that role to his legal work representing major multinational corporations.

Only once in his long career did he step out of character, and that was when he referred to President Ronald Reagan as an 'ɺmiable dunce.'' The remark was made at a private dinner party but, unknown to Mr. Clifford, a tape recording had been made so that the hostess, who was ill with the flu and unable to come to her own party, could hear what was expected to be some sparkling conversation. Excerpts from that tape were published out of context.

Mr. Clifford explained his remark this way: ''In the fall of 1982, President Reagan said he would cut taxes by $750 billion, substantially increase defense expenditures and balance the budget in the 1984 fiscal year. Those were public promises. I made a comment that if he would accomplish that feat, heɽ be a national hero. If, on the other hand, it did not work out after such a specific and encouraging promise and commitment, I thought the American people would regard him as an amiable dunce.''

Given the opportunity some time later to retract his remark, however, Mr. Clifford declined to do so.

In time, even President Carter, who kept his distance from the Washington establishment, turned to Mr. Clifford for advice when Mr. Carter's budget director, Bert Lance, came under attack for his banking practices in Georgia. A former Kennedy aide later remarked, ''They ran against Washington, but when the water comes up to their knees they call for Clark Clifford.''

A New Challenge In His Later Years

It was Mr. Lance who introduced Mr. Clifford to the Arab investors who sought to take over the bank in Washington that was to become known as First American Bank. Mr. Clifford and his young partner, Mr. Altman, structured the deal that led to the takeover of the bank and, according to prosecutors, the success of the Bank of Credit and Commerce International in the United States. Mr. Clifford said to the end that he did not know that B.C.C.I. had been behind the purchase of the bank.

For him, the bank became a new challenge for his later years. He looked at his contemporaries and did not like what he saw, he said in an interview in The Washington Post.

''Some of them would go with their wives each morning to the market and help with the marketing, pushing those carts and all,'' he told the interviewer. ''Well, I didn't find that very appealing.''

And so he accepted the clients who are now known to have been associated with B.C.C.I., and agreed to become the chairman of First American Bank. In itself, some lawyers saw his wearing of two hats as a conflict of interest.

Mr. Clifford was called before Congressional committees and had his lawyers send reams of material to the prosecutors in an effort to show that his work for B.C.C.I. and First American was proper.

How will history judge Clark Clifford, he was asked by a visitor to his office several months before he was indicted. ''It depends on the ultimate result,'' he said. ''If it comes and goes and nothing else happens, gradually it gets swallowed up in history. If it turns out badly, as far as history is concerned I've taken a bad tumble.''


The Clark M. Clifford Page

Truman's Sep. 6, 1945 message to Congress, reportedly the first to address health, was a reflection of the influence of Mary Lasker and Florence Mahoney. Truman's 1948 presidential campaign "received direct input from Mahoney and Lasker through their friendship with Clark Clifford. " "The three often dined together, making up what Clifford jokingly called 'our exclusive club.' By then he had replaced Rosenman as the president's special counsel. Mahoney and Lasker continually sent him material from the Nation's Health Committee, facts that he could use in speeches for the president." When Truman won the election, Clifford's chaffeur delivered a celebration basket of champaign and cheese from Florence Mahoney to the White House. (From: Noble Conspirator. Florence S. Mahoney and the Rise of the National Institutes of Health. By Judith Robinson. The Francis Press 2001.)

The Brown Shoe Company

Clark Clifford was brought to Washington through his connections to James K. Vardaman Jr., who had been a banker and owned a shoe company in St. Louis. He was Vardaman's lawyer as well as a social friend. The likely suspect is the Brown Shoe Company, established circa 1888, which owns the Famous Footwear, Buster Brown, Carlos, LifeStride, Dr. Scholl's, and Naturalizer lines. This company has a history of anti-tobacco fanaticism including refusing to employ smokers. On its Board of Directors are members of the family of J. Michael McGinnis, who is co-author of the health fascists' key source for the lie that lifestyle is the leading cause of death in the US (McGinnis & Foege, Journal of the American Medical Association 1993). Principal holders of the company's stock are Dimensional Fund Advisors Inc, 8.78% FMR Corp. of Boston, 6.46% (controlled by Edward C. Johnson 3d and Abigail P. Johnson, this fund has over $1 trillion in assets and is the largest stockholder in Philip Morris as well) Mellon Financial Corporation and certain of its subsidiaries, 5.59% and Fleet National Bank of Boston, 5.39%.

James K. Vardaman Jr. of St. Louis was appointed to the Board of Governors of the Federal Reserve System, Apr. 4, 1946, and resigned Nov. 30, 1958. According to an oral history interview with Eben A. Ayers, a seventeen year veteran of the Associated Press and editor of the Providence (Rhode Island) Journal-Bulletin who was a press officer on the staff of President Truman, Vardaman's father was James K. Vardaman, a US Senator from Mississippi who was notorious for his racism.

James K. Vardaman Sr., from: The Ancestors of George & Hazel Mullins, by Philip Mullins. Chapter 14 - The Revolt of the Rednecks, 1903-1931.

Brown Group Inc.: W. L. Hadley Griffin, Chm. B. A. Bridgewater Jr, Pres. & CEO-Brown Group J. Carr Gamble Jr., Exec. V. Pres.-Brown Group. Richard W. Shomaker, Pres.-Brown Shoe Co. Ben Peck, Chm.-Wobl Shoe Co. Robert N. Stone, Pres.-Regal Shoe Shops (Large Employers of the St. Louis Region 1984-1985. St. Louis Regional Commerce & Growth Association, p. 34.)

The National Security Act of 1947

Israel and Palestine

"Corporate attorney Clark M. Clifford. was the Washington, DC insider who first put his thumb on the scale of U.S. Middle East policy to tilt it decisively toward Israel. Clifford's behind the scenes White House intervention in 1948 on Israel's behalf for domestic political purposes made him at least as responsible as any other American for the half-century of Middle Eastern turmoil and the hundreds of thousands of deaths that followed. One of Truman's decisions was to put the full diplomatic backing of the United States behind the November 1947 United Nations partition of Palestine. The UN plan gave 53 percent of the former British Mandate of Palestine to the one-third of its inhabitants who were Jewish and who owned only 7 percent of the land, and 47 percent of Palestine to the two-thirds who were Muslim and Christian Arabs. As predicted by the US foreign affairs establishment, this grossly unfair award of more than half of Palestine to its Jewish minority population precipitated bloody fighting almost as soon as the plan was announced." (Special Report. Insider Clark Clifford's death recalls two Mideast scandals: Premature recognition of Israel and BCCI. By Richard H. Curtiss, Washington Report on Middle East Affairs 1998 Dec. pp 49-50.)

Paul Hoffman and The Marshall Plan

"[Dean] Acheson persuaded Navy secretary James Forrestal and domestic fixer Clark Clifford to show Truman how he could elevate a political scam like foreign aid into a mighty ideological struggle on the global stage."

RJ Reynolds Tobacco and Clifford, Warnke, Glass, McIlwain, and Finnay

"Clark Clifford: Advisor to Senator Muskie, advisor to Truman, handled transition from Eisenhower to Kennedy, Secretary of Defense under Johnson -- November 1967 to January 1969 -- originated White House Historical Association for Kennedy. Paul Warnke was a Covington and Burling partner from 1957 to 1966, when he went to the Pentagon, first as general counsel, then Assistant Secretary for Intenational Security Affairs. He came into Clifford's firm in 1969. Samuel D. McIlwain was in the Reconstruction Finance Corporation and the Justice Department under Truman, and then counsel for the Senate Finance Committee in 1957-58. Larry L. Williams was an anti-trust trial lawyer for Justice Department 1958-1965. Carson M. Glass also spent a decade in the Justice Department. It has been said that Clifford hires only from the government. He says, 'We have to because we are specialists in dealing with the government.'" John F. Kevin, Harold D. Murry Jr., and Paul C. Warnke were attorneys for RJ Reynolds Tobacco Company. (Report prepared "Upon request of the Director of the National Commission on Smoking and Public Policy (created by the American Cancer Society)" for its forum in Atlanta, June 14, 1977 by Louis U. Fink, Mar. 14, 1977, p. 8.) Clifford, Warnke, et al represented RJR in the FTC cigarette labeling litigation between 1975 and 1982 (in which another suspicious firm, Arnold and Porter represented Philip Morris), and in billboard litigation by the US Attorney for the Southern District of New York.

Paul C. Warnke, Esq., of Clifford & Warnke was a member of the Board of Directors of Georgetown University during 1987-88.

Food for Peace Council

Clark Clifford, Mary Lasker, and Florence Mahoney were members of the Food for Peace Council, circa 1961 George S. McGovern was its Director before he ran for the Senate in 1962. (Information from: Noble Conspirator, Florence S. Mahoney and the Rise of the National Institutes of Health. By Judith Robinson. The Francis Press 2001.)

The "Bank of Crooks and Criminals International"

(The BCCI Affair. A Report to the Committee on Foreign Relations, United States Senate, by Sen. John Kerry and Sen. Hank Brown, Dec. 1992.) The name of John Vardaman, a partner at Williams and Conolly, appears in Part 17, "BCCI's Lawyers and Lobbyists." [John W. Vardaman Jr. also filed a brief of amicus curiae urging affirmance on behalf of the American Tort Reform Association.]

"Clifford was the Chairman of First American Corporation from 1981 to August 1991 and was the Chairman of First American Bankshares from 1982 through August 1991. Clifford was also the Managing Director of CCAI and CCAH. Robert Altman was a Director and President of First American Corporation from 1981 to August 1991, and an officer of CCAI and CCAH. Both Clifford and Altman were legal counsel to BCCI and the record shareholders of FGB/CCAH." (Memorandum order, First American Corp. v. Sheik Zayed Bin Sultan Al-Naryan, March 26, 1996.)

Clark Clifford biographies

Clark McAdams Clifford was named for his mother's brother, Clark McAdams, "a crusading editor of the St. Louis Post Dispatch." He attended college and law school at Washington University at St. Louis. "Clifford was also one of the principal architects of the National Security Act of 1947, which unified the armed services and established the CIA. After leaving the government, Clifford overcame his economic problems so quickly that within four months he was able to move his family from a rented house in Chevy Chase, Md., to the historic house on three acres outside of Bethesda that was his home for the rest of his life. Clients lined up outside his door. One of the first was [Howard] Hughes, who asked Clifford to be the Washington counsel for Trans World Airlines. There followed a clientel that represented blue-chip America and included General Electric, AT&T, ITT, RCA Corp., ABC, DuPont, Hughes Tool, Time Inc., Standard Oil, Phillips Petroleum and El Paso Natural Gas." His career was built upon the belief that "he could fix things for his clients as a result of his political connections," which Clifford denied. Like his Lasker Syndicate connections, he had a pass from the media, and "no one paid much attention when Ramparts called Clifford 'a curious hybrid of Rasputin, Perry Como and Mr. Fix,' in an article that depicted him as an architect of U.S. economic imperialism and linked that role to his legal work representing major multinational companies." He was President John F. Kennedy's personal lawyer and headed his presidential transition team and Secretary of the Defense Department for nine months at the end of the Johnson administration. Clifford structured the deal by which the Bank of Credit and Commerce International took over First American Bank. Depositors in third world countries lost billions when BCCI collapsed, while US deposits were insured by the FDIC. (Clark Clifford, Key Advisor to Four Presidents, Dies," by Marilyn Berger. New York Times 1998 Oct 11.)

"[H]e played a leading if often behind the scenes role in an estimated 11 presidential campaigns. In addition to his work for Truman and Johnson, he served Presidents John F. Kennedy and Jimmy Carter in a variety of sensitive and important special assignments. Clifford was known as a lawyer who was supremely urbane, intelligent and extraordinarily well connected at the highest levels of government. He was all but universally described as among the most effective and richest of Washington lawyers in the decades that followed World War II." (Washington Insider Clark Clifford Dies. By Bart Barnes, Washington Post 1998 Oct. 11, p A1.)

His biography at the Arlington National Cemetary website notes that "Clifford was director emeritus of Knight-Ridder Newspapers." His wife Margaret ("Marny"), who was a corporal in the US Army, is buried there also. Florence Mahoney's papers include correspondence with her from 1959, 1970, and 1973.

Clark M. Clifford Oral History, Interview 1, by Joe B. Frantz, Mar. 13, 1969 (although the date spoken is March 17, 1969).

Clark Clifford's partner Robert Altman

"While Clifford concentrated on cultivating Democrats, Altman developed friendships with members of both parties. His social success owed much to his wife, the actress Lynda Carter. She was known for her starring role in the 1970s television show Wonder Woman, based on the comic book character. In Washington, a city full of drab bureaucrats, she represented style and glamour, and the Altmans became prominent socialites. Their mansion in suburban Potomac, Maryland - purchased for $2.6 million 1987 - was the site of many opulent parties attended by the cream of official Washington. Lynda Carter has been nothing less than a magnet for several senior Republicans. Senator Orrin Hatch of Utah displays a picture of himself with the actress in his office and frequently refers to her husband as 'my good friend.' The Altman's social circle also includes a large number of people close to George Bush.

". Altman has also been a generous donor. In 1991, it was reported that he had made about $23,872 in federal contributions since 1987. He gave $500 to two Democratic candidates during the 1988 presidential race, Governor Dukakis of Massachusetts and Congressman Gephardt. Altman's wife contributed $4,000 to candidates for federal office in 1987-88, including $1,000 to the presidential campaign of the Republican Senator Bob Dole of Kansas. She also gave to Congressman John Dingell of Michigan." (From: False Profits. By Peter Truell and Larry Gurwin. Houghton Mifflin 1992.)


Truman Advisor Clark Clifford Opposes State Department on Partition

In two detailed memoranda to President Truman, Special Presidential Counsel Clark Clifford (shown in the photo) emphatically favored both the partition of Palestine and the lifting of an arms embargo imposed on Jewish forces in Palestine. Clifford found himself in direct opposition to the staunchly held views of the State Department, particularly Loy Henderson and George Kennan in the Policy Planning Branch, and Secretary of State Marshall. Clifford’s short memorandum was written on March 6, with a more lengthy dispatch dated March 8, 1948. Together they were the most forceful pro-Zionist statements by a Truman administration official in the months between the vote on partition in November 1947 and Israel’s Declaration of Independence on May 14, 1948.

Clark Clifford did not want the US to waiver from the partition resolution passed at the UN in November, the resolution that called for the division of Palestine into Arab and Jewish states, with an economic union between them, and a special international regime for Jerusalem. Partition, he argued, was the only course of action to strengthen America’s position in the region vis-a-vis Russia. He said, “Jettisoning of the United Nations (vote) would be calamitous to American morale.” Clifford told Truman that he was thoroughly opposed to all acts of appeasement that were being made toward the Arabs, particularly the Arab desire to have the US delay the implementation of partition. “Shipments of arms should be freely allowed…this will give the Jewish militia and Hagana, which are striving to implement the UN decision, equal opportunity with the Arabs to arm for self-defense.” Among other points he made, he argued “that our Arabian oil supplies will not be imperiled if we support the (UN) Assembly’s resolution (on partition). The fact of the matter is that the Arab states must have oil royalties or go broke…political and economic self-preservation will compel the Arabs to sell their oil to the United States.” Truman of course did not back away from supporting partition and Israel’s independence, though the State Department’s pressure on Truman to do so might have succeeded had Clark Clifford’s forceful views not been presented to Truman.


شاهد الفيديو: ICBM video